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为2020 - 2021年的下一次衰退进行培训

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培训可以帮助你抵御衰退的商业和工作。

唐Fitchett

培训衰退的生存技巧

对于制造业衰退的生存技巧:

美国制造业的方法来调整引起的退休与训练婴儿潮一代的知识真空,而下一次经济衰退2019 0R 2020时紧培训预算处理。

这篇文章是在回应我们的200家公司谁要求培训的报价,但并没有在过去的2008 - 2010年经济衰退对他们的员工实际培训跟进调查。是谁答复了调查50,一个惊人的40%的人表示培训预算被削减,由于目前美国经济衰退。

讽刺的是,培训解决方案需要培训新员工进入市场,使他们能够充分地接替退休的婴儿潮一代也帮助制造企业,使他们的业务衰退的证据适用的解决方案。对于制造历史中最大的一部分,培训被错认为是一种间接成本,但近年来的制造业已经认识到通过加强培训实现了巨大的成本节约。还训练增加士气和减少停机时间导致到下一次经济衰退,从而提高生产效率和沿途的底线。

但我们在2008年衰退,衰退期间企业所看到的,我们无疑将在即将到来的经济衰退2020年再说明是员工培训被设置为低优先级的看到,这是第一个预算获得刈割之一。美国制造业运行落入旧矛盾的小厂家和商家在过去经历了经济衰退的风险;“你不能训练,因为预算是切,你可以在不增加预算,因为停机成本增加,由于缺乏培训”。非常相似,并平行于悖论“你不能找个好工作,由于缺乏训练和经验,你不能因为缺乏一个好工作的良好训练和经验”,个人经历的时候,不只是在过去的经济衰退。

所以我想要提供的是一些良好的提示和解决方案,以帮助衰退的企业,制造业和个人试图确保他们的工作和/或制造恒耀是不是黑平台 可用的。第一批建议是遵循奥巴马总统的领导,教育(培训)是增加和确保我们未来的关键。他明智的慢速和稳步建立经济的方法导致了我们几十年来最强大的经济衰退经济体。如此强大,它持续了近4年的下一个总统,忽视了所有专家建议。以下两条规则,我们花了这么长时间才能学习,没有改变。“人们仍然是我们最重要的资产”,“你必须花钱赚钱”。你怎么能预算培训,当你没有那么多钱?以下是一些解决方案和建议:

衰退培训一般厂家和商家...

1.您的培训投资算,导致您的投资回报率(ROI)最大的回报。

一个。现场:真实世界动手由教员的知识转移到现场的小群体,最大的投资回报率定制您的设施设备的效果。PLC培训例子

湾研讨会:第二个最好的选择是由教员现实世界的知识传授给学生,在本质上是通用的以每教练5-10与会者的限制公共工作坊/研讨会。PLC培训例子

c。在线培训:相对较新的贸易行业,是现场培训的混合体,与研讨会(A&B以上)。如果有网上直播通过不断的问答环节,现实世界的应用,和仿真软件经验丰富的教练做得正确。一些在线培训课程的是A,B&d造成最具成本效益的解决方案和一个伟大的妥协组合。PLC培训例子

正规教育:技术或贸易学校的知识(主要是教科书、一般性质、理论等)。几乎没有实际操作和实际应用),由老师转移到一个10-20名学生的班级。另一种更具成本效益的学校教育方式,如正规学校教育(减去实践部分),就是这种方式PLC培训视频库DVD上。

e。仿真软件:真实世界的模拟让学生通过辅导,试错学习,不会危害人或机器。大多是自学通过实验型训练,但也可以指导员指导。PLC培训例子

F。Book or PowerPoint alone: ("PowerPoint" as it is used here, refers to that type of presentation/software that only displays information, and asks questions on it. A PowerPoint to supplement solutions A-D above is fine.)The least effective of all solutions because they do not address all three learning types (Visual, auditory and kinetic). Also, they are typically theory-based, limited in knowledge transfer with little real-world application association.

2.如果您的预算不允许给大家直接获得现场讲师指导的培训,请与您当地的私人工业委员会或就业办公室关于下接受联邦报销1998年劳动力投资法案其典型地管理和由每个国家授权。报销往往是60%-100%。(许多人没有意识到,尽管该法案在2003年到期,国会无法就重新授权达成协议,但奥巴马总统让他们团结在一起,并在2014年签署该法案成为法律。

33.如果你的预算不允许给大家直接获得现场教师指导培训,送一个或两个车间/研讨会作为“培训培训师”计划的一部分。然后,他们将有望重返设施,并转移到了其他员工的新知识。转移很可能将小于从训练培养员工一位经验丰富的教练的直接转移,但大部分知识将被转移。

4.如果你的预算不允许任何员工出差去接受现场指导的培训,可以考虑一个好的在线培训课程。“良好”定义见上述培训解决方案1c。在线培训或正式学校(技术/贸易学校)都可能比其他学校更好。有时它们是完全相同的,来自同一所学校的两个不同的选择。在决定选择当地职业学校解决方案或在线解决方案时,重要的是学生的课程表、当地职业学校的主题可用性和提供的内容,但更重要的是,哪一个具有最好的现实世界的知识转移。

5.如果你的培训预算低于1000美元,考虑一下剩下的唯一有价值的培训方案,基于计算机的课程补充了模拟训练软件。如果您有明亮的个人,他们可以“解决任何东西”,通过模拟训练软件的自学和实验学习应该显示出一个很好的投资回报率,因为您无论如何都没有投资。

6.在今天的美国制造业市场购物的培训解决方案供应商,找培训增加投资回报率的属性。就像现实世界,事必躬亲,你只需要知道什么,为您定制设备,为继续教育学习额外的材料,以及执行任务的最佳方式。(可靠和安全)。

7.想要拥有最好的员工,并能够在降低运营成本的同时保留它们?为员工创建各种培训计划。为您的员工寻求教练主导培训,并鼓励在线学习机会。(员工在他们自己的时间训练而不产生旅行费用),并为他们提供培训仿真软件。

为员工提供尽可能多的培训和发展机会,这是企业抵御衰退的重要一步。

衰退培训个人...

1.您的培训投资算,导致您的投资回报率(ROI)最大的回报。以上A-F的培训方式对个人来说具有相同的优先级,现场培训很可能不是一个合理的选择。(如果你目前还在工作,并且说服你的雇主购买现场培训,那可能是个例外。)

2.另外,除了以上对制造企业的建议外,如果可能的话,提前检查一下您将收到的研讨会证书,检查是否为专业证书,证书上是否有ceu标识。这将有助于未来的就业机会,而不是一个黑白复印件的证书。

3.检查研讨会上提供的培训材料。他们给你手册了吗?手册是否有教官笔记和/或其他信息?还是只是一堆幻灯片的图片?为了让你的钱物有所值,你需要额外的学习材料,这样你离开研习班后可以继续自己的学习。(本)

4.如果您目前失业,或者目前你现在的老板是其出路的企业,你可能会为绑钱支付培训。询问该公司提供的培训,如果他们有支付计划,该计划将允许你分几个月的培训费用。(本)

5.向你当地的就业办公室询问是否有任何政府报销或资金可以用于你所寻求的培训类型。

6.如果出行时间或费用的问题出来,寻找符合上述在公司建议部分1C(网络直播,对于Q&A讲师可用等等)列出的标准的在线培训。随着在线培训以及基于软件的培训,你不需要休息时间从工作,或者您也可以继续寻找工作,而你训练。

7.考虑更便宜的培训解决方案,如果这是你能买得起,像训练模拟软件。(很多我们培训软件证书课程包括免费模拟器。所以,你得到更多的少。)

8.想成为你所在领域的佼佼者?有更好的机会继续或得到你的工作?为自己制定一个多样化的培训计划。在研讨会上获得真实世界的导师指导的培训,然后是更广泛的在线课程,并通过培训模拟软件保持技能的新鲜。

总之,如果您参与美国制造业,您无疑听到了这句话;“开箱即用”。寻求为自己和/或公司寻求培训时应用此心态。付款可以分为每月分期付款,以更好地符合您的预算。寻找政府援助培训费用。在最后一次经济衰退期间,与遇到麻烦的大公司,工作保障最低。下一次衰退将没有什么不同。公司应通过提供更多培训,解决员工在这一领域的担忧。个人应该通过寻求更多培训来解决这一问题。

寻求最大的培训投资回报。实践,现实世界培训每小时具有更大的知识转移,而不是教科书学习。现实世界训练仿真软件每美元提供比仅演示文稿更具培训。(在购买培训软件时要小心,因为许多声称是“互动”,那里的交互只是点击下一个屏幕/幻灯片并询问您的问题。真正的互动培训软件在互动时模拟真实活动。智能高管知道经济衰退需要在广告中投入更多的广告,而不是较少。同样的策略应该适用于美国制造业的经济衰退培训预算。让您的人民越来越聪明地降低运营成本,并且增加竞争力,培训预算应增加,而不是被削减。帮助建立并确保美国制造业的未来,帮助您的公司帮助您的自我;增加您的培训计划。

你下一次经济衰退之前,实施这一培训的建议,这一点至关重要!

企业在经济衰退二零二零年至2021年的文章:

上一次经济衰退幸存者病历-人才发展协会(ATD)当时有一个故事,讲的是在上次经济衰退期间,聪明的公司如何通过培训来度过经济衰退,有些公司甚至还获利。你可以读到关于西南航空公司的报道,他们在上次经济衰退期间通过增加培训实际获利。还有维亚康姆是如何将没有减少培训归结于如何度过经济衰退,因为他们50%的收入是广告收入(在经济衰退期间,广告公司错误地削减了其他关键领域)。在经济衰退期间,员工士气是一个大问题,也是公司的成本,但培训可以提高士气和员工信心。在文章中,戴尔不仅在经济衰退期间利用培训来提升信心,而且还创造了一种新的员工文化!(读ATD最新的经济衰退文章了解更多。)

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关于作者:唐Fitchett成立所谓的“真正的中断成本™”(TDC)基于活动的成本核算体系,撰写书籍和的话题公约说话,是BIN的总裁。唐已在工业培训行业超过二十年,设立培训世界各地的节目,而且还举办培训讲座,这一天。

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