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商业文章-设备故障和故障成本。

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  6. 设备故障成本


由Mike Sondalini.

业务运营管理成本管理

(以上图表摘自迈克·桑达里尼的《缺陷和失败真实成本计算')

文摘:

设备故障成本和缺陷成本对您业务的巨大瞬时影响。当发生设备故障事件发生时,损失的利润损失和减少成本。设备故障的成本包括利润损失、设备维修成本、设备停机期间浪费的固定和可变运营成本,以及在业务中引起反响和激增的各种后果性成本。这些都是由组织支付的,被业务运营管理视为糟糕的财务表现。设备故障的成本是不可避免的,每年损失的利润高达数百万美元。管理人员通常不承认全部缺陷和失败的真实成本,但它们可能导致企业破产。在出现故障的情况下,所有的成本和损失都会自动发生在业务上。只有在一开始就排除故障,才能避免这些成本。这篇文章解释了瞬时失败成本'(icof.),并引入了一个前瞻性的技术,“缺陷和失败真实成本计算”,这增加了经济rcm.FMEA帮助公司意识到并防止这种巨大的金钱浪费。

失败的代价业务

当一个企业运作时,它花费固定和可变成本来制造产品,并出售以获得利润。图1是运行中的业务的图形表示。企业生产的产品需要一定的成本投入,然后通过销售来支付成本并获得利润。

无论生产多少,企业都有固定成本。这些费用包括建筑租金、经理工资、固定员工和雇员工资、保险、设备租赁等。也有可变成本,如燃料、电力、雇佣劳动力、生产产品的原材料等。从做生意中获得利润,使它保持交易。

正常业务运营管理

我们可以把正常的业务运营管理类比到正常的设备运营。当工厂和设备在运行时,每一项都有固定成本和可变成本,并对整体企业利润产生贡献。把工厂运营中的每一台机器和各种设备看作是对企业总利润的贡献,这是合理的——他们的“利润贡献”。当工厂的设备不能用于生产时,就不能创造利润。如果它不经营的原因是它已经失败了,那么它不仅没有贡献利润,还增加了设备维修成本的业务。

在图2中,设备故障事件发生在时间t1,停止操作。许多事情会立即发生在业务上。未来的利润损失,因为没有产品可以生产(尽管库存仍然可以出售,直到它消失)。固定成本继续累积,但现在由于没有生产产品而被浪费了。有些可变成本会因为不使用而下降,而有些成本,比如维护成本,会因为事故而突然上升。由于预期设备将很快恢复运行,其他可变成本得以保留。它们也被浪费了,因为它们不再用于制造可销售的产品。通常,工人们会被安排到他们本不应该做的工作上。损失和浪费一直持续到核电站在t2时恢复运行。严重停机后的修复成本可能是同一时间段内的利润的许多倍(图2中的虚线轮廓)。

失败的成本

当设备发生故障时,许多人突然介入解决它。召开会议,加班工作,引入分包商,工程师进行调查,购买部件和备件以恢复运行。可变成本并没有像预期的那样在生产中占一定比例,而是上升,并在失败后开始自己的生活。设备维修时间越长,或设备故障的后果越严重,损失就会按比例增加。

从图2阴影部分可以看出,当设备故障发生时,企业的成本是未来利润的损失,加上立即浪费的固定成本,加上立即浪费的可变成本,再加上使运营恢复生产所需的额外可变成本。除此之外,还有许多其他相应的成本。

当设备失败时,运营商停止赚钱的正常职责,并开始执行费用的职责。生产监督员和运营商,维护主管,规划师,购买者和维修人员开始花费时间和资金解决停工。

如果它从多个部门升级管理人员参与其中 - 生产,维护,销售,派遣,财务 - 希望了解正在进行的内容来修复停机。会议正式在会议室和走廊中的妇女举行。购买零件,可以提起专家。客户没有获得交付,可能会调用责任条款。Word可以传播该公司不符合其日程表,未来的业务丢失。开发了一个匆忙的解决方法,使人们处于较高的受伤风险。物品被带来,男性被移动,材料和设备运输努力获得生产。在商业建设活动上使用的时间和金钱被吸引到“设备故障黑洞'。

由于设备故障和非程序性的业务运营管理,成本不断增加,整个公司的人都在浪费时间。该公司从其利润中支付了所有这些费用,这些利润随后反映在糟糕的财务表现中。反应式成本和由此产生的废物在设备出现故障后立即开始,并一直持续到最终发票上的最后一分钱。在设备发生故障后,一些相应的成本可能会持续数年。

这些损失和浪费的钱可以被认为是“瞬时失败成本”或“瞬时损失”。它们是瞬时的,因为一旦设备发生故障,它们就需要花费。除了把钱花在让企业重新投入生产上,别无他法。解决问题所花的钱,没有生产所损失的收入,支付非生产性劳动的费用,处理全公司业务经营管理中断和未来业务的损失,这些都是永远损失的钱。然而,如果没有发生设备故障,这些钱就不用花了!

修复设备故障和承担浪费费用的资金由企业从利润中支付。这就解释了为什么许多设备故障,或一些大型设备故障及时关闭,会导致企业变得无利可图。图3显示了反复发生设备故障的业务情况(虽然故障不需要是设备故障).生产过程中损失和浪费的成本不断累积,维护成本不断攀升,连锁反应成本和企业浪费的时间不断增加,企业利润不断下降。

设备重复故障成本

总瞬间和真正的失效成本和缺陷成本

每个商业组织都不同,每个缺陷,错误和失败它受到不同的后果。事件的业务组织的总成本将在各部门和参与人员之间分享。每个部门的成本比例最终携带取决于其参与的程度。

和真正的成本由企业从失败的活动发生反响和激增整个商业组织。下面列出的60个后续成本反映了众多它们,尽管每个组织有其他人,您需要识别和记录它们。

劳动:直接劳动和间接劳动

运营商

维修工

监督

管理

工程

加班/罚款率

产品浪费

更换生产

清理

再加工

生产损失

失去了现货销售

外部存储

服务

紧急租赁

子承包商

旅行

顾问

效用维修

临时住宿

材料

替换零件

制造的零件

材料

焊接材料

车间招聘

船运

贮存

空间

处理

处理

设计变更

库存补充

质量控制

设备

Oem

能源浪费

关闭

交出

启动

效率低下

紧急租赁

损坏的物品

额外的资本

更换设备

新保险备件

建筑物和存储

重要的

支付罚款

失去了未来的销售额

法律费用

期货合约损失

环境清理

死亡和受伤

安全整流

政府

文件和报告

订单

会议

会议室

静止

规划、计划更改

调查和审计

发票和匹配

在确定故障事件的成本时,通常不考虑组织范围内的“瞬时故障成本”(ICOF)的总和。这意味着大多数公司(业务操作管理)没有充分认识到他们从每次故障事件中所招致的巨大后果成本。很少有公司会花费会计人员所花费的时间,将发票与因故障而提出的采购订单进行匹配。但事实是,如果没有失败,职员就不会做这项工作。成本的产生只是因为失败发生了。

相同的逻辑适用于由于失败而造成的所有成本 - 如果没有故障,那么就没有成本并且没有浪费。防止失败,你会赚更多的钱。

故障事故造成的所有“瞬时损失”的全部成本可以通过电子表格计算出来。简单地追踪所有受事件影响的部门和人员,确定整个公司发生的所有支出和成本,确定被浪费的固定和可变成本,发现间接成本,找出销售损失的利润,并将它们全部统计起来。当你向人们展示一个小设备故障造成的损失时,人们一定会大吃一惊。

知道失败事件发生了多少次,以证明计算失败的瞬时成本是不重要的。如果确实发生的事情,请问这是什么意志。一个非凡的例子是当一个150毫米直径的PVC管道携带软化,用于大型电站的脱矿水的粘合接头失效,并开始旨在为三个蒸汽涡轮机供应蒸汽锅炉供水。只有通过补充利用原料电源水的供水,即在故障修复之前仍然在运行中仍然在运行中。

如果失败进展到其灾难性的结论,整个城市为150万人,其行业将失去功率,因为​​每个涡轮机逐渐从蒸汽丢失时逐渐停止。管道的修复完成了数千美元,但失败的后果是数亿美元。由于首先计算出故障的瞬时成本,因此已经进入了更大的预防措施来控制工作中固有的隐藏风险。

防止失败后果

它只需要一些大的灾难或许多小的问题定期发生,完全摧毁一个组织的盈利能力。

通过寻找缺陷和失败的缺陷和失败,您突出的每个人都考虑到以前被认为是未成年人的企业的风险实际上是高的,并且他们需要强大的主动管理计划来解决这些风险。发生的频率可能是低的,但成本后果是大规模的,因此组织的真正风险实际上很高(风险=频率x结果).

愚蠢的成本提供了利用真实资金来评估决策和失败事件的后果的手段。成本结果可以清楚地识别和定价。可以分析和修改不利的那些,以降低风险。这意味着可以使用方法来分析其后果和相关成本。

因为愚蠢成本是一种表示连锁后果实际成本的方法(TDC)从决定,它可以用来在任何情况下做出良好的决定,了解正确的财务后果对其成功至关重要。

结论

使用“瞬时失败成本”来确定总缺陷成本和失败成本,这表明当失败发生时,整个组织浪费了大量的资金。失败越大,或者发生得越频繁;损失的资源和金钱就越多。本来可以赚到的利润都被浪费掉了,而且永远无法收回。

下次当你的操作失败时,对其进行ICOF处理——它真正让你的公司付出了什么代价?如果有人设计或选择设备,问他们“故障的瞬时成本”?问他们“瞬时维护成本”是多少?失败对企业盈利能力的成本后果是什么?

对贵公司的盈利能力至关重要,防止失败。当公司了解损失的规模并引入系统,培训和行为来防止它们时,可以停止失败。“失败的瞬时成本”方法显示了人们从失败的瞬时损失和正确的利润正确地做正确的事情。

迈克孙子
lifetime-reliability.com



"缺陷和失败的真实成本计算"这增加了经济学rcm.FMEA帮助公司意识到并防止这种巨大的金钱浪费。

要了解更多,请务必下载Mike Sondalini的电子书“缺陷和失败真实成本计算'

还有,你可能会对他的电子书感兴趣,这本书是唐·菲切特合著的。”真正的停机费用分析 - 第2版'

只要您让我们知道,请维护所有信用/链接,随时可自由地复制和分发本文。

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