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日本的卓越维护之路

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迈克Sondalini

日本生产系统-设备维护关键计划。

“日本生产系统的一个组成部分是设备维护以及如何确定设备的临界状态。”

2002年8月,我在日本的一家国际知名化学制造商的化工厂呆了一周。在那里的时候,我问他们是如何进行维护的。他们告诉我他们的维护理念。我想告诉你们我在那次旅行中学到的日本维修方法。

在接下来的两个月里,你将阅读许多主题。你将读到这家日本公司如何确定其设备和部件的临界性。您将了解到一种新的、真正有效的方法,来制定明年的维护计划。我们将以日本人的方式监视情况。日本人是伟大的维修调查员,当你了解他们如何进行故障分析时,你会印象深刻。我们也会讲到他们的心理维护,他们是如何看待维护的。你会对他们的心态感到惊讶。

一种日本方法来决定设备的关键。

您如何决定对工厂的单个项目及其附属组件使用何种级别和类型的维护?并不是所有的设备对你的业务都一样重要。有些对生产至关重要,没有它们,过程就会停止。还有一些很重要,如果不能及时恢复使用,最终将影响生产。而工厂的其他项目根本不重要,可能会失败,不会影响生产很长一段时间。

作为维护者,您想知道您的工厂中的哪些设备均落入每个类别中,因此您可以确定您的回复。此外,您想知道每个设备中的哪个子组件对机器的操作至关重要。

根据这些信息,您可以决定将哪个备用保留在现场,并且在外部购买时离开。设备关键性还决定了使用的预防性维护水平,从运营商需要什么类型的状态监测以及观察的类型和数量。您还可以使用它来证明在线监控系统,以防止灾难性故障。

西方确定关键度的方法通常是使用以可靠性为中心的维护或基于风险的维护,以确定故障的后果,然后处理适当的反应,以防止故障。我访问的那家日本化学制造公司有一种新的方法来确定设备的临界状态。他们根据故障的连锁反应和后果的严重程度来确定设备和部件的临界程度。它的意图与前面提到的方法相同,但它们是通过一个独特的、快速的四步过程获得评级和响应的。

他们使用了一个简单的流程图,通过设备一起生产和维护,设备的设备。这些造成安全和环境风险的失败是不允许发生的,并且将部件作为备件作为备件进行,并且在发生故障之前改变或改变植物项目的情况监测计划。导致生产损失或影响质量的那些失败也不允许发生或投入条件监测计划。而那些无关紧要的失败被视为崩溃。

流程图让人们快速地对每一个设备和部件达到一个等级和纠正行动。不需要花费数小时和数天的时间查看失败模式并决定如何处理它们。如果设备或部件的损失产生了危险的情况,或如果故障停止生产或影响质量,要么在其使用寿命结束前更换,要么进入监控程序。

工厂的每一个部件的维护理念都可以通过四个步骤的决策过程来实现。它很容易使用,也很容易决定采取什么行动。

如果你想要流程图的副本,请发邮件给我,我会发给你的。(这是了解有多少人读了这篇文章的好方法。)

如何将维护计划转换为策略。

2002年8月,我的日本主机向我展示了一个大的电子表格。它按标签编号列出了一个工厂的所有设备,涵盖了1994年至2003年期间。列出了过去8年来某台设备的维修历史问题。一个简短的记录,详细说明了发生的月份和故障发生的年份。在今年,2002年和下一年,2003年,电子表格列出了要对设备进行哪些维护和修改。

这是一个我从未见过的十年计划!

我所看到的十个和五年计划总是十到五年到未来,从未涵盖过过去。那么为什么他们从1994年到2003年那样做到这一点?他们从未告诉过我的原因。但是现在,正如我写的那样,已经清楚了为什么它是值得这样的。我看到的不是一个计划!我看到的是一个策略!这是减少已知生产停工的策略,并将其集中在维护工作中。

你能看到这样的事情吗?你知道过去八年的设备出了什么问题,它在你面前列出。您可以看到过去的实践,方法和解决方案有效了。从那时起,你就可以明智地决定在未来两年内做什么,以防止重新灼伤的问题。而不是写出通常的'蓝天'5或10年的维护计划,无论如何,你只有在未来两年内才能计划。您准确地写下了可以在可预见的未来实际完成的,以减少或防止真正的问题。

未来两年的计划将包括拟议的修改、设备更换、新的状况监测计划等。

现在这是实现明年维护计划的好方法!它是一个完全可取的和充分合理的上层管理人才,因为它很好地想到,植根于获得最佳回报,并根据重要的业务要求继续运行。

我的建议涵盖未来两三年以后的时期(并且只有在您的公司中是必要的),就是使用电子表格进行预测。基于您在未来两到三年内进行的预先进行预防,以解决当前问题。如果您不会解决问题,那么在将来不承担更少的维护。请记住,预测不是计划!预测是一个最好的建议,往往被称为“蓝天梦想”。计划是一组动作步骤,随着时间的推移将产生所需的结果。它们彼此完全不同。

要获得你自己的电子表格的副本,已传递给我(现已完全翻译成英语),请通过电子邮件给我信息@ trade-school.education或点击“日本的卓越维护之路“下载这本书。

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请自由复制和分发这篇文章的完整,只要你让我们知道,保持所有的信用/链接,它是免费的。

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