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变更管理计划实例案例研究。

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专注于结果并沿途改变文化

经过罗伯特米威廉森是,战略工作系统公司总裁。

(第二部分)

第一部分 -主要变更管理文章

第三部分 -更改管理停机时间

看看一家公司是如何减少设备停机时间的
不到一个月的50%以上

经常,企业常常尝试通过“实施”改进计划来提高性能。除非这些计划专注于特定的可测量和可观察结果,否则它们是短暂的。这是为什么?人性碰撞与业务世界。让人们在实现可持续业务结果时快速拥抱变化可能是挑战性的。

嗯,这是一个真正的脚踏实地的成功故事,展示了如何专注于结果并沿途改变文化。主题工厂是一个非常大的制造工厂,运营七天,24小时。它是一个多国公司的一部分,生产全球普通产品。随着许多传统的成本切割,下尺寸和ISO 9000个课程,它们在它们的底线上注意到很少。实际上,他们的设备性能和可靠性正在以稳定的速度下降。必须要做的事情,但做“某事”的成本是一个真正的问题。他们反复问道,“我们怎样才能放心,这一总生产力维护/制造(TPM / M)方法将解决这些问题,并为我们的投资提供重大回报?”这是正确的问题。他们不得不看待这些方法和结果而不采取巨大的信仰飞跃。

他们采取的方法是有重点的,而不是广泛的实施。首先,他们赞助了一个为期一天的课程,向运营、维护、技术和工厂管理人员讲授TPM/M的基础知识,包括大约50名工资和时薪领导。在会议结束时,一个较小的小组对可能的应用和方法进行了头脑风暴,牢记必须做一些事情来提高他们设备的性能和可靠性。

在接下来的几周内,他们邀请我回到植物旅游和与潜在的TPM / M起点的会议。他们寻找设备问题的迹象。他们讨论了设备历史和性能数据。他们看着预防和预测的维护方法。综述了商店和备件条件。最后,他们讨论了植物过程流程和约束或“瓶颈”。这是一致的。有两个主要的制约因素,最麻烦的是,由于市场需求,2000年1月在2000年1月后变得更糟。事实上,其中有四个机器电池,每个人与其他机器相同。这是TPM / M起始点。讨论还指向当第一个被治愈时解决了地址的下一个约束。

经过一些准备,公司组建了一个“Pit Crew”来学习并将TPM/M的要素应用到四个约束单元中的一个。“维修队”包括一名机械师、一名电工、一名首席操作员、维修协调员/计划员、区域主管、部门可靠性负责人、部门过程质量技术员和区域制造经理。如果这个约束的可靠性和性能要得到改善,那么这个团队就有责任和权力去做这件事。

三天的“TPM / M PIT停止”培训包括课堂理论,案例研究,示范和实践应用的混合。本集团在培训期间每天下午充分访问设备。在培训的动手部分,实时根本原因分析已经了解并对所有慢性设备问题进行了。随着表现不佳的根本原因,已知不良,这是使用TPM / M学习来消除原因,然后建立对策以确保他们不会回归。然后,该组将经过验证的实践和改进应用于剩余的三种机器细胞。

经过一整个月的操作,瓶颈不再存在。迄今为止的结果:减少停机污染减少89%,减少了50%以上,无计划机器停机,较少的操作员干预对自由堵塞。这种新的机器性能和可靠性导致每次运行差的生产吞吐量提高了近250%。

此外,工作要求现在有正确的机器和零件名称,工作订单有关于问题原因的有意义的信息。操作人员有直观的程序和指南来帮助他们完成任务。维修站人员继续每周开会,解决其他机器问题,并完成剩余的改进工作。在TPM/M Pit Stop培训的投资回报被保守估计在不到两个月的时间里是20比1,考虑到提高的生产吞吐量和减少的维护电话!

关键是要从中学习变更管理的例子

TPM.专注于结果并沿途改变文化。

变更管理顾问构建在已经到位的子优化系统和方法上。

改变管理计划涉及那些不仅有责任的人,而且涉及承担必要变更的权力。

改变管理案例研究使用声音成人学习原则正式培训小组:成年人通过DODE学习,他们了解他们可以申请的内容,使他们的工作更容易。

做事让设备更容易操作,更容易维护,更容易检查。

最重要的是,重点关注过程中的限制 - 高维护成本,高维护停机时间,易于设备 - 易于设备 - 设备,即如果它改进将引起本组织各级的许多人的注意。

哦,最后一点如果公司可以单独标准化次要设备的改进,想象一下投资回报!

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第三部分 -更改管理停机时间

谢谢战略工作系统,INC。捐赠此更改管理文章。


参见……

改变管理(MOC)电子书

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