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  6. 大数据如何计算ROI

如何计算停机时间大数据的ROI。

就像真正的停机费用™(TDC)证明精益项目,它适用于大数据项目也。

停机时间定义

停机时间
设备或系统无法使用的时间。 ⇓更多⇓
停机时间

8种垃圾的瘦缩略词。
缺陷,过量生产,等待,不利用人才,旅行,库存,运动,多余处理

失败时间
休假时间放松。

本文介绍了大多数工业大数据举措中的两个缺失元素,导致最终用户失败,以实现其投资回报(ROI)目标。获得洞察力如何计算投资回报率对于使用实际停机成本计算系统,TDC的工业大数据收集。

我们将在一下到两次丢失的大数据元素,但首先,它可能有助于为您提供一点历史背景,以便更好地理解......

1995年,我们创立并向行业介绍,真正的停机费用™(TDC)。我们遇到了主要障碍,实现了投资回报率,或者我应该说,感知ROI。然后没有很多机器和系统都被联网。因此,在每台机器/系统上实现并将数据从单一的整合和分析中获取数据的成本远高于现在。当然,到达受损的解决方案,临界机器和系统,如瓶颈,将具有HMI或其他显示设备,以向运营商和管理器指示当前的OEE和TDC值。完成此通信以实现动作并改变以提高这些值。因此,不仅在屏幕上实时显示可接受的投资回报率,而且在屏幕上显示美元金额,因为金钱一直被证明是一个伟大的动机。因此,该方法与其最终用户保持简单和相关。后来,在本文中,我作为一个例子,我分享了“真实停机费用 - 第二版”的“行动计划”章节。

大约十年后,工业部门开始看到机器PLC和系统的网络更加常见。当然,财富500强公司和其他世界级组织领导了这方面。TDC焦点和应用流行情况在工业部门稳步增长为成本良好的工具,并更好地反映真正的投资回报率。TDC特别受到改善焦点,有效性和成本合理的贫民六西格玛举措的欢迎。但是,由于第二个障碍,数据过载,大数据举措仍未成为主流。最终用户和供应商一样(如CMMS. 供应商)认为添加用于合并和分析TDC数据的代码太麻烦了。即使是那些收集了大数据的人,也往往没有察觉到真正的ROI,因为他们没有分析并根据分析采取行动。

快进到今天……

今天,您在营销活动中看到数百万人来推广像大数据一样的东西,“'(通过Internet商店空地存储您的敏感数据和应用程序。),“IIot.“(再次通过互联网发送您的敏感数据。)讽刺意味着,营销业本身已经实现了大数据举措的投资回报率,以及其他行业,甚至将其进一步遵守他们的大数据投资回报率TDC度量标准,通常被称为“实时停机费”。但工业部门仍然落后于它们,就像典型的一样。(对工业部门没有冒犯,因为政府甚至落后于后面。j)加上男子或机器潜在损坏,工业部门有很多更多的风险并应谨慎提升。

2工业大数据的障碍:

是的,今天最大的数据问题不是在收集的数据上行事。在这个长篇故事开始时存在同样的问题。悖论是,工业公司和供应商也不会意识到完整的投资回报率,因为它们不适用于数据。他们不采取数据行动,甚至开始大数据倡议,因为它们没有察觉完整的投资回报率。就像恒耀娱乐登陆 ,结合两者的胶水是TDC。最初,在没有考虑真正的停机费用,或者在许多情况下没有考虑停机时间,他们可能会感知10-30%的投资回报率。实际上,如果他们申请TDC成本计算指标,它可能是300%以上!如前所述,金钱是动机,当决策者看到真正的价值时,它使它们更有可能对数据作用,然后又会增加他们的投资回报率。将悖论翻转成为一个不断增长的恒定改善司机。j

侧面注意:也可以在宏观级别看到类似的情景和障碍。拍摄CMMS软件。今天CMMS软件具有很大的数据分析和报告能力。但是那些不适用TDC成本指标的CMM,发现他们的许多最终用户不使用这些功能并表演。因此,没有实现完整的投资回报率,最终用户使用CMMS作为记录保存软件,或者更糟糕的是,根本不使用。没有TDC,它缺少动机...... $$。

大数据行动计划:

以下是第10章“行动计划”的摘录“真正的停机费用 - 第二版".它将给你一些如何从TDC角度开始的想法。您可以从上面的链接获得这本书,了解什么是真正的停机成本系统TDC,如何定义停机成本以获得更好的业务连续性,等等。

真正的停机费用行动计划:

大数据停机
工业大数据TDC
如何计算投资回报率为员工。

行动计划概述:

当将TDC引入一个组织时,有必要同时得到高级管理层和车间的支持。这需要仔细的计划,以确保沟通每个小组为支持TDC计划所需要的必要信息。需要制定一个结构良好的计划和时间表,显示项目所涉及的顺序步骤、必要的资源和成本,并向各方解释。

一路走来……

自顶向下:

更改成功,您必须从顶部开始,下降。首先询问您的工厂经理或公司经理审查本书的副本。让经理知道您希望将一个团队组合在一起,以创造一个最适合您的备忘的行动计划。还提到您希望经理的投入并欢迎他们的参与。

选择一个团队:

如果您是个人公司,请选择适合您特定情况的团队规模。它在世界级别建立中众所周知,您至少需要一台机器运营商,维护人员和管理人员。

如果您是实施此行动计划的公司,您将需要来自您的公司的员工“合理的样本”。您应该将您的计划和团队建设与其中一家公司以测试为本。

在采取公司之前,公司的公司团队分析了实施TDC,结果和优化调查标准操作程序的过程。然后,您将在公司内的所有公司实施新行动计划。

设定一个目标:

该团队的第一个任务是设定适合贵公司的目标。我们的建议是“更好的目标是太高的目标,而不是太低的目标”。请记住包括衡量成功作为您的目标之一的稳定财务方法。

您正在实施一种方法,使您能够密切监视货币价值的方法使您能够成功。作为一个例子,如果您的目标是审查您的两个最昂贵的线条并为它们提供真正的停机费用,则应看到显示的停机费用下降,或者设备将较少的时间,表明报告的真实保存。使用目标,您可以从TDC知识中开发汇率的路线图。

制定计划:

接下来,你需要制定一个实现目标的计划。与任何可靠的计划一样,它需要一个时间表,并考虑到可能发生的情况。另外,记住“计划再计划”,留出时间来分析进度,解决问题,并相应地回顾计划。无论你选择什么级别,你的计划将分为两部分。首先是TDC实施计划第二个是TDC利用计划。这两者对你的整体成功同样重要。

以下是推荐的计划模板,以实现最低实施和利用。它包括一个工作的示例计划。您可以始终开始小,让成功成为在整个设施中进一步实施的驱动器。

  • 目标
    • 实施领域
    • 方法的实现
    • 是时候完成了
  • 定义技术步骤和目标
    • 评估目标中的实施区域。
    • 确定步骤
    • 在时间线模板中放置步骤
    • 按照时间表应用实施方法
  • 确定角色和资源
    • 不同的团体、部门或个人的要求,需要他们做什么。
    • 与此同时,通过达成实施计划,对组织的方法进行头脑风暴,从而从获得的TDC知识中获益。
  • 一旦TDC实施计划成功,记录TDC的基准基线,并继续下面的TDC利用计划。
  • 根据可用的新TDC工具实施您的反应计划。
    • 这可能像经理做出更好的决定一样简单。
    • 每周或月,调查参与者并报告评估当前的货币价值,通过利用新的TDC知识获得/挽救。
  • 3,6或12个月后,采访以上的全部总结报告,TDC知识救了贵公司。
    • 从顶部众所周知,让所有人都知道。

之后,在书的第10章中,它之后是一个详细示例计划。然后该部分后跟第10章的以下部分......

实现自动数据集合

激励管理

激励员工

在日常决策中利用TDC

然后它将到第11章。您可以通过下载本书来阅读所有章节和部分真正的停机费用 - 第二版

底线:

合并真正的停机费用你的大数据,分析大数据并使用策略分析,最重要的是......行为在洞察力上获得。


相关的学习路径:

我们建议......

1HMI基础知识

2PLC故障排除和SCADA

第三opc scada

TDC - “真正的停机费用™“ - 是商业工业网络的注册商标(恒耀官网注册恒耀平台注册www.art-jams.com.

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