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紧急电力规划

规划紧急权力

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由约翰斯斯旺森

内容:

永久备份移动权力采购设备在上下文中规划微调计划

电力从未比灾难发生后更珍贵或更加稀缺。灯光出来,电话禁用,业务关闭。人们可能需要食物,水,热和医疗。没有电力就没有真正的恢复,但没有人可以预测公用事业服务何时会回来。

如今,备用权力在各种灾难中恢复起着关键作用。即使通过扩展公用事业中断,永久备份系统也可以维持保护公共卫生,安全和福利的设施。在更广泛的规模上,所有尺寸的移动发电机可以通过供电学校,商店,办公室,工厂和家庭来帮助生活回归正常,而重建前进,则实用程序恢复网格。

特别是在早期阶段,恢复速度取决于地方当局和私营企业如何为应急权力进行培训。电力规定应包括灾难管理计划中的几句。程序应按精心拼写,尽可能完整地拼写。

全球移动发电机集的供应在过去十年中大致四倍。因此,计划有效地计划的人可以容易地保护适用于小型办公室或房屋的单位所需的短期应急电力,以便为2兆瓦电源模块提供大楼。

计划不能为每一种突发事件做好准备,但它可以确保应急人员提前知道哪些基本设施和服务将需要电力,多少电力,以及如何确保其可用性。

期待不可预测的
紧急响应专家建议试图规划特定事件,例如风暴,火灾或洪水。相反,他们建议看看任何灾难的共同结果。其中有重要的是电力损失。

扩展的电源故障有很多原因,一些自然和其他人类,一些可预测和其他人甚至难以想象。例如,很少有人可能预见到1992年4月的洪水,在芝加哥的芝加哥核心,在芝加哥的中心关闭了效用电力,当时建筑工人在芝加哥河底部安装支撑柱刺破了城市下的货运隧道的屋顶。水很快淹没了整个隧道系统,并进入建造电气系统的地下室。

同样,1998年2月开始的新西兰奥克兰中部大面积停电也几乎没有人预料到。在那里,为城市供电的四条主要电缆因过载而失效。停电影响了大约5万名市中心工人和6千名居民,还威胁到了装在数千个冷藏集装箱里的黄油、肉类和其他易腐食品,这些食品正等待在出口旺季从该市港口运出。

1998年9月,天气预报员预测加勒比群岛的飓风乔治袭击,但不是破坏的程度。波多黎各和其他岛屿失去了所有电力。

移动柴油动力发电机组对于从所有这些事件中恢复至关重要。在每种情况下,对发电机的需求不堪重负当地供应,单位从相当距离运送。新西兰和加勒比群岛在船上和空运上收到单位。在任何这样的例子中,供应功率的物流很困难,但有效的计划使得过程更加越来越越来越迅速恢复。


永久备份


紧急电源规划的第一个必要性是用永久备用电源推出必要的设施,并确保现有的备份设备正确尺寸和修复良好。灾后服务必不可少的服务包括:

至少,备份系统应尺寸为携带作为提供所有设施必要的公共服务所需的电源的关键负载。一些设施,如废水处理厂和医院,这是如此重要的是,备份系统大小适用于满载值得认真考虑。

所有备份系统都应该有一个完整和一致的维护计划,包括定期检查和运行测试。


移动权力


因为一场大的风暴或洪水会造成严重的破坏,所以明智的做法是为备用电力系统出现故障的情况做好计划。1992年芝加哥的洪水就是这样的例子,许多备用系统被安装在地下室和次地下室,这些地下室充满了水。

移动电源设备应以与永久备用电源相同的方式大小。每个设施的其他考虑因素包括:

  • 地点。空间必须可用于停放建筑物外的发电机。如果设施具有大的功率要求,但缺乏安装大功率模块的空间(高达8英尺长40英尺长),则两个或更多较小的单位将实际上执行。
  • 附件要求。必须提供电缆以将发电机连接到建筑物的电气系统。也可能需要变压器,装载银行,母线,配电面板,送料板,保险丝,装载中心和其他配件。
  • 燃料要求。在紧急情况下,柴油燃料供应和递送可能是零星的。建议燃料箱具有至少24小时的运行时间的容量。
  • 人员配置要求。如果工作人员没有发电设备没有经历,则需要安排专业援助来安装和运营移动单元。
  • 采购设备


    一旦确定了电力设备和人员需求,下一步就是确定和采访供应商。通常,同一家供应商将提供出售或租赁的永久性备份系统,以及出租的移动电源单元。供应商选择标准应包括:

      存货供应商应该有所有必要的设备库存,发电机组和附件,或愿意承诺得到它的需求。在国内没有设备的供应商必须有能力在紧急情况下进口设备。


      服务和支持。供应商应愿意提供发电集,在某些情况下,额外的设备,如电力电缆,变压器等。此外,供应商应在设备运行中培训当地人员,或者如有必要,为工作人员提供服务,服务和维护。


      地点。至少,供应商应该在战略位置上为主要人口中心服务。理想的供应商将有多个地点提供设备和派遣支持人员。


      经验。业务中的长寿可以是供应商可靠性的良好指标。供应商应愿意讨论其在紧张截止日期下提供和安装设备的轨道记录,以及他们在紧急情况下的经验。信誉良好的供应商将提供参考。


      条款。租用紧急情况的电力单位时,并不总能确保设备可用性的绝对保证。然而,一些供应商提供合同,提供“首次接受权”。在这一安排中,一方向供应商支付了指定设备分配的保留费。作为回报,供应商同意在没有第一方同意的情况下不会向另一个实体发布该设备。


    规划背景


    安排设备只是应急电力计划的第一步。一个计划的真正考验是它在实践中的表现如何。由于公共机构和企业急于提供临时电力,单是停电就会造成重大的物流挑战。例如,影响奥克兰或芝加哥等大城市的停电,可能需要在几天内运送数百甚至数千台移动发电机。

    在自然灾害之后,挑战倍增,因为电力供应必须与医疗用品、食品、衣服、家庭用品和建筑材料的分发协调一致。

    一个有效的计划将优先考虑所有主要商品和服务及其交付。在一个日益依赖电力的世界里,我们有充分的理由优先考虑移动电力。电力安装得越快,所有其他材料和服务的交付效率就越高。应急计划人员必须确保各种用途的电力,无论是公共的还是私人的,都能尽快送到需要的地方。

    飓风“乔治”过后,波多黎各的经历很有启发性。风暴过后不久,由于树木和电线阻塞了道路,阻碍了人员和物资的流动,救援工作陷入停滞。此外,风暴还吹倒了圣胡安港的四个大型起重机中的一个,造成了从船上卸下应急发电机的瓶颈。

    这些经验表明,计划仔细解决电力交付的机制,特别是当设备必须来自国家以外时。例如,应为机场和海港的发电机的分期区域进行。可能需要在现场决策是关于是否在集装箱中的船舶(较低的成本)上运送单位,或即使端口提升设备已损坏,也能够卸载滚动铲船)。

    并非所有障碍都是身体的。海关的放缓可以显着延迟电力。规划者应考虑提出特别立法,以便在紧急情况下进口发电机。允许临时,免税设备的规定可以大量加快交付。在规划阶段,与货运公司建立的联系可能会在发生灾难时增加船舶或航空运输的可用性。

    财务是避免的另一个绊脚石。作为规划的一部分,应急管理机构应同意移动电源供应商的付款条款。这可能包括向金融机构发出信贷函或预算必要的资金。

    调整的计划


    应急计划是一个活生生文件,应该定期重新审视和更新。还应通过仿真钻探测试该计划。在一个常见的训练中,参与者呈现出特定场景,并要求根据计划中概述的程序进行响应。

    涉及钻头中的局部电效用可能是有用的。在实际紧急情况下,公用事业人员和应急人员之间的协调可以提高移动设备的利用。例如,如果应急人员知道何时在特定部门中恢复实用电源时,他们可以计划将移动电源单元释放到所需的其他区域。

    灾害是根据定义不可预测的,即使是最好的计划也不会消除对良好判断和资源的需求。但是,计划立即将灾难恢复移动了几个步骤。它几乎是自动的关键行动,并为事件展开时提供声音决策的基础。


    约翰·斯旺森是美国伊利诺斯州莫斯维尔市卡特彼勒公司发电产品集团的国际租赁经理。他监督和协调卡特彼勒经销商的全球网络,为紧急电力恢复提供移动发电机组、配件和技术支持。
    (特别感谢猫咪租赁公司让我们转载了这篇文章。)

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